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0 Para Edson Braga, oportunidades aparentemente vantajosas podem carregar custos em paz, reputação, liberdade e coerência, tornando essencial avaliar não apenas o que se ganha, mas também aquilo que se paga ao dizer sim
Toda escolha possui um preço.
Algumas cobram dinheiro.
Outras cobram tempo.
Existem aquelas que custam paz, reputação, liberdade, relações ou coerência.
E, para Edson José Bandeira Braga Filho, também conhecido como Edson Braga, talvez justamente as escolhas que parecem não possuir custo imediato sejam aquelas que exigem mais atenção.
Em uma reflexão sobre decisões, liderança, empreendedorismo e princípios, Edson parte de uma imagem apresentada em Provérbios 9: dois convites diferentes são colocados diante das pessoas.
De um lado, a Sabedoria.
Do outro, a Insensatez.
As duas apresentam caminhos.
A diferença, segundo a reflexão de Edson, não está apenas na existência do convite, mas na capacidade de escolher conscientemente aquilo que será aceito.
Para ele, talvez o destino de uma pessoa não seja determinado apenas pelas oportunidades que surgem ao longo da vida, mas também pelos princípios que ela decide preservar quando determinadas oportunidades exigem concessões.
Todos os dias recebemos pequenos convites
Grandes decisões costumam receber muita atenção.
Escolher uma profissão.
Casar.
Mudar de cidade.
Abrir uma empresa.
Realizar um investimento importante.
Formar uma sociedade.
Essas escolhas possuem impacto evidente.
Mas Edson Braga considera que grande parte da trajetória também é construída por decisões muito menores.
Um compromisso aceito.
Uma resposta dada no calor de uma discussão.
Uma concessão aparentemente insignificante.
Um negócio fechado.
Uma oportunidade recusada.
Uma palavra cumprida.
Um comportamento repetido.
Segundo Edson José Bandeira Braga Filho, são centenas de pequenos “sins” e “nãos” que, ao longo do tempo, formam padrões.
E esses padrões podem ter mais influência sobre o futuro do que uma única grande decisão.
A vida de daqui a alguns anos começa a ser construída nas escolhas feitas hoje.
Todo sim também significa algum tipo de não
Para Edson Braga, praticamente toda decisão representa uma troca.
Quando alguém escolhe alguma coisa, inevitavelmente abre mão de outra.
Aceitar um novo compromisso pode significar diminuir o tempo disponível para a família.
Entrar em determinado negócio pode colocar a reputação em risco.
Vencer uma discussão pode significar perder uma relação.
Buscar resultado imediato pode comprometer uma construção de longo prazo.
Por isso, diante de uma oportunidade, talvez não seja suficiente perguntar:
“O que ganho se aceitar?”
Também é necessário perguntar:
“O que estou pagando para dizer sim?”
Nem todos os custos aparecem numa planilha.
Alguns são emocionais.
Outros relacionais.
Há custos ligados à reputação, à liberdade e à própria paz.
E existem oportunidades financeiramente lucrativas cujo preço total pode ser maior do que o retorno.
Nem todo negócio lucrativo representa prosperidade
Essa reflexão possui aplicação direta no empreendedorismo.
Uma operação pode parecer excelente quando observada apenas pelos números.
Uma sociedade pode apresentar bom potencial financeiro.
Um cliente pode aumentar significativamente o faturamento.
Uma expansão pode gerar crescimento rápido.
Ainda assim, isso não significa necessariamente que a decisão seja boa em sua totalidade.
Para Edson José Bandeira Braga Filho, existem negócios que fazem sentido financeiramente e não fazem sentido para a vida.
Um cliente pode elevar a receita e prejudicar a cultura da empresa.
Uma parceria pode aumentar resultados e comprometer confiança.
Uma decisão pode ampliar patrimônio e reduzir liberdade.
Um crescimento acelerado pode deteriorar qualidade.
Nesse sentido, lucro e prosperidade não são necessariamente sinônimos.
O resultado econômico é importante.
Mas não mede todos os efeitos de uma escolha.
Alguns custos são cobrados anos depois
Outro ponto destacado por Edson Braga está no fato de que certos custos não aparecem imediatamente.
Uma concessão ética pode parecer pequena hoje.
Uma decisão equivocada sobre pessoas pode produzir efeitos muito tempo depois.
Uma escolha motivada apenas por crescimento pode alterar gradualmente a cultura de uma organização.
O problema é que algumas consequências levam anos para se tornar visíveis.
Quando aparecem, o preço já pode ser muito maior.
Para Edson, isso reforça a importância de avaliar decisões não apenas pelo resultado imediato, mas também pelo tipo de futuro que elas começam a construir.
O risco dos atalhos
A figura da Insensatez utilizada na reflexão também leva Edson José Bandeira Braga Filho a analisar a sedução dos atalhos.
A sociedade contemporânea valoriza velocidade.
Crescimento rápido.
Reconhecimento rápido.
Dinheiro rápido.
Empresas construídas rapidamente.
Resultados imediatos.
Existe grande quantidade de produtos, discursos e estratégias baseados na promessa de reduzir a distância entre desejo e conquista.
Mas determinadas construções possuem um tempo próprio.
Confiança precisa de tempo.
Reputação também.
Uma cultura empresarial não nasce instantaneamente.
Relacionamentos precisam amadurecer.
Sabedoria exige experiência.
Para Edson Braga, é possível acelerar processos, mas nem sempre é possível acelerar maturidade sem criar consequências.
Existem atalhos que diminuem a distância e aumentam o preço.
Credibilidade é construída quando ninguém está olhando
No ambiente de liderança, Edson destaca a diferença entre autoridade formal e credibilidade.
Um cargo concede poder.
Mas confiança não surge automaticamente com o cargo.
Credibilidade é construída lentamente.
Ela aparece quando alguém cumpre o que prometeu.
Quando assume responsabilidade pelos próprios erros.
Quando trata pessoas com dignidade independentemente da posição que ocupam.
Quando escolhe fazer aquilo que considera correto mesmo sabendo que ninguém descobriria se escolhesse o contrário.
Para Edson José Bandeira Braga Filho, talvez caráter seja justamente aquilo que alguém decide quando não existe plateia.
Essas escolhas podem permanecer invisíveis durante algum tempo.
Mas acabam aparecendo.
Na confiança das pessoas.
Na disposição de permanecer ao lado de determinado líder.
Na reputação construída.
E até na forma como a própria pessoa se enxerga.
Os filhos também aprendem observando escolhas
A mesma lógica vale para a família.
Pais ensinam continuamente, mesmo quando não estão conscientemente tentando ensinar.
Filhos observam a maneira como os adultos tratam outras pessoas.
Como lidam com dinheiro.
Como reagem quando são contrariados.
Como enfrentam dificuldades.
Como tratam profissionais que trabalham ao seu lado.
Como cumprem promessas.
Como pedem desculpas.
Segundo Edson Braga, discursos sobre valores podem possuir importância.
Mas decisões repetidas tendem a ensinar ainda mais.
Por isso, legado não começa somente depois que alguém parte.
Ele já está sendo construído diariamente por meio do exemplo.
Uma decisão repetida se transforma em padrão
Edson José Bandeira Braga Filho propõe um exercício para avaliar determinadas escolhas.
Antes de uma decisão importante, perguntar:
“Se eu repetir essa decisão durante os próximos cinco anos, ela construirá a vida que desejo ter?”
O objetivo é retirar a escolha de seu efeito imediato e observá-la como padrão.
Uma decisão isolada pode parecer pequena.
Mas quando repetida, pode transformar comportamento.
Uma noite ausente da família talvez não represente grande coisa.
Anos de ausência representam.
Uma concessão de princípio pode parecer insignificante.
Anos de concessões constroem uma maneira diferente de agir.
Uma única decisão de cuidar da saúde parece pequena.
A repetição pode transformar completamente uma vida.
Para Edson Braga, talvez a pergunta não deva ser apenas:
“Posso fazer isso?”
Mas:
“Quero me tornar a pessoa que faz isso repetidamente?”
Saber dizer não também é parte da maturidade
No início de muitas trajetórias profissionais, aprender a dizer sim é fundamental.
Sim para oportunidades.
Sim para desafios.
Sim para novos projetos.
Sim para experiências.
Com o tempo, porém, as oportunidades aumentam enquanto os recursos pessoais continuam limitados.
O dia continua tendo o mesmo número de horas.
A energia continua sendo finita.
A presença também.
Nesse estágio, Edson José Bandeira Braga Filho considera que crescer pode significar aprender a dizer não.
Não necessariamente porque determinada oportunidade seja ruim.
Mas porque outra coisa mais importante precisa ser protegida.
Todo sim ocupa espaço.
E esse espaço deixa de estar disponível para outras escolhas.
Por isso, os “nãos” também participam da construção da trajetória.
Nem tudo deve estar disponível para negociação
No ambiente empresarial, negociar é parte da rotina.
Preço pode ser negociado.
Prazo.
Participação.
Estratégia.
Condições.
Caminhos.
Mas, para Edson Braga, existem elementos que não deveriam ocupar a mesma mesa.
Princípios.
Coerência.
Reputação.
Determinados limites pessoais.
A capacidade de dizer não a oportunidades financeiramente interessantes pode representar justamente uma das demonstrações mais importantes de maturidade.
Não porque exista medo de crescer.
Mas porque existe clareza sobre aquilo que não se deseja perder durante o crescimento.
As escolhas também constroem quem escolhe
Ao retornar à imagem de Sabedoria e Insensatez, Edson José Bandeira Braga Filho observa que os convites continuam aparecendo, ainda que sob formas diferentes.
Podem surgir em um negócio.
Em uma proposta de dinheiro rápido.
Em uma decisão familiar.
Em uma discussão.
Em uma escolha ética.
Ou naquele momento em que ninguém saberia o que foi feito.
A questão, para Edson, não está apenas na quantidade de oportunidades que alguém receberá.
Está em compreender quem essa pessoa estará se tornando enquanto escolhe entre elas.
Continuar dizendo sim para projetos, crescimento, sonhos e desafios pode ser importante.
Mas também é necessário desenvolver alguns nãos.
Não para aquilo que compra resultados ao preço da paz.
Não para aquilo que aumenta patrimônio e reduz princípios.
Não para aquilo que exige abandonar a pessoa que se deseja ser.
Para Edson José Bandeira Braga Filho, talvez o destino de uma trajetória seja construído não somente pelas oportunidades aproveitadas, mas igualmente pelas ofertas recusadas em nome daquilo que não está disponível para negociação.
Porque escolhas não determinam apenas aquilo que teremos.
Pouco a pouco, elas também determinam quem estaremos nos tornando.
